随着中国城市化进程进入下半场，传统房地产开发模式面临深刻变革。作为行业领军企业，万科敏锐洞察市场趋势，正积极推动自身从单一的“房地产开发经营”向“城市空间开发、经营与服务”的综合服务商转型。这一战略调整不仅是应对行业周期的举措，更是对未来城市发展需求的深度回应。

万科的战略转型核心在于“空间”概念的延展。过去，万科专注于住宅和商业地产的“开发”与“销售”，其价值链止步于交付环节。如今，万科将视野拓展至建筑实体之外的广阔领域，聚焦于城市空间的长期“经营”与“服务”。这意味着业务重心从增量建设转向存量运营，从一次性交易转向全生命周期服务，致力于为政府、企业、家庭和个人提供覆盖居住、工作、消费、文化、养老等多维场景的综合解决方案。

在具体实践中，万科的探索已初见成效。

在开发端，万科更强调与城市功能、产业和生活的深度融合。例如，在大型片区开发中，万科不再局限于建造楼盘，而是参与规划、建设并运营包含住宅、商业、办公、学校、公园、交通枢纽在内的完整城市单元（如“轨道+物业”TOD模式），打造产城融合、职住平衡的活力社区。这种“开发”已是城市功能的有机创造。

在经营与服务端，万科的布局日益广泛和深入：

1. 商业地产与物业管理：旗下的印力集团运营管理着庞大的商业网络，而万物云作为领先的物业服务商，其服务范畴已远超传统保洁保安，延伸至资产托管、智慧园区运营、城市公共服务（如市政环卫）等领域，成为城市空间的“运营管家”。
2. 租赁住房：“泊寓”作为长租公寓品牌，有效盘活存量资产，为城市青年提供稳定、优质的租住选择，服务于人才安居工程。
3. 物流仓储：万纬物流通过投资建设高标准现代化仓储设施，服务于电商、冷链等新兴产业，成为城市供应链基础设施的重要组成。
4. 产业办公与城市更新：为科技创新企业提供定制化园区和办公空间服务，并积极参与老旧城区、厂区的改造更新，赋予旧空间新功能与新活力。
5. 养老、教育等衍生服务：探索养老社区、社区嵌入式养老照料中心以及配套教育服务，回应城市人口结构变化产生的长期需求。

这一转型的背后，是万科对行业底层逻辑的重新认识。房地产的“金融属性”正在减弱，“服务属性”和“实体属性”不断增强。空间的价值不仅在于其物理构造，更在于其中承载的活动、产生的关系和持续创造的服务收益。因此，从“开发销售”到“经营服务”，实质是从“土地红利”和“金融杠杆”模式，转向依赖专业运营能力、品牌信誉和持续现金流生成的“管理红利”模式。

转型之路也充满挑战。经营与服务业务通常投入大、回报周期长，对精细化运营能力和科技赋能要求极高，且需要与城市政府、各类企业及终端用户建立更紧密、更长期的合作关系。这要求企业在组织架构、人才团队、激励机制和企业文化上进行全方位的深刻变革。

万科的城市空间开发、经营与服务探索，代表了中国房地产行业高质量发展的一个重要方向。它不再仅仅建造冰冷的建筑，而是致力于营造有温度的社区，提供有品质的服务，最终成为与城市共同成长、为居民创造真实价值的“美好生活场景师”。这条路径的成功，将为整个行业在新时代的可持续发展提供宝贵的范式参考。